年前买鱼放生好不好呀，【放生救命】放生的好处不可穷尽！_1

5、一天，鳗鱼做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。鳗鱼从美梦中醒来，觉得这个梦是个神秘的启示。

6、于是它毅然地决定离开自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。

7、在路上，鳗鱼遇见了一个水母。水母问：“小鳗鱼，看你急匆匆的样子，你想要到哪里去？”

8、鳗鱼骄傲地说：“我去寻找我梦中的七座金山，只是……我游得太慢了。”

9、“那你真是太幸运了。对于如何提高你的速度，我有一个很好的解决方案。”水母说，“你看，这是一个喷气式快速滑行艇，你只要给我七个金币，我就把它给你，它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。”鳗鱼用仅有的七个金币买下这个小艇。

10、它发现这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了三倍。它想，用不了多久，金山马上就会出现在眼前了。

二、甲鱼放生注意事项视频

1、然而金山还是没有出现，出现在鳗鱼面前的，是一条大鲨鱼。大鲨鱼了解了原因后，对它说：“你太幸运了，我本身就是一条在大海里飞快行驶的大船，搭乘我这艘大船，你就会节省大量的时间。”大鲨鱼说完，就张开了大嘴。

2、“那太好了，谢谢你，鲨鱼先生！”小鳗鱼一边说一边钻进了鲨鱼的口里，高高兴兴地向鲨鱼的肚子深处游去……

3、在社会高速发展的今天，有不少管理者把诸多的管理问题归结为速度的问题，又把速度问题简化为提速的问题。他们像那条鳗鱼一样，用金钱来购买速度，追求结果而忽视公司的日常管理、企业文化的强化与积淀。

4、然而，在只有强烈发财愿望而毫无指导思想，在企业的经营尚处于“漫游状态”时，快或慢是没有分别的。因为此时人们找不到一个参照系数来判定多快才算快，多慢才算慢。正像人们在鳗鱼的故事中所看到的，一味追求速度的发展模式最终可能使企业耗尽资源，并且欢快地走向死亡。混乱的战略、模糊的目标，极有可能使企业陷入一种可怕的“商业浪漫主义”之中。作为商业浪漫主义的典型形态，漫游式经营注定了企业不能通向盈利之路，只能通向毁灭之路。

5、

居士问：想放生，买的鱼，可是在途中倒死了，这是放生还是杀生？

6、妙祥法师：放生途中难免要有死的，但是我尽量把它做好。比如买鱼时要有点经验，塑料袋多供点氧气，水不要过多，够就行。塑料袋多抖落抖落，让它尽量圆一点，含有大量的氧气。卖鱼的人一般都会懂得这些。

7、居士问：放生的箱子装的过多，车开到到鸭绿江就死了，算不算杀生？

8、妙祥法师：你既有放生的功德，也有保护众生不利的罪过，这两方面都要承担，放生时一定要想尽办法。比如我们放生，专门做了一个铁箱，外面放一个氧气泵，不断往里打氧气。像你们小型放生，做不到这点，可以用大塑料袋，和手动小型泵往里打氧气，或专门弄氧气瓶往里灌氧气。开到到鸭绿江没有问题。

9、日前，记者找到了当事人杜女士。据杜女士回忆，3日晚上7点钟左右，她陪同70多岁的母亲上街购物并散步回家，当行走到达州宾馆外面的公路时，看到地上有个东西一动一动的，吓了一跳，以为是什么动物窜到公路上来了。走近一看竟是一条大活鱼，有五六斤重。

10、当时周围没什么人，也没过往车辆，她们一时不知这鱼从何而来。“这是谁掉的鱼？这么大一条鱼竟然没人要？”杜女士大声询问路人，却没人上前认领。“没人要，你们就捡回去吧”，“都被你们捡到了，就拿回去吃了嘛”。不少路人让她们自己拿回家解决。看到鱼还活着，嘴巴一张一歙，母女俩决定先把鱼带回家养着。